什么叫轻资产运营模式（轻资产运营叫模式运营吗）

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从亚当•斯密在《国富论》中提出分工理论，到台湾宏基创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”价值取向，轻资产运营一直备受麦肯锡推崇，在麦肯锡看来，企业的经验、规范的制度流程、各种关系资源、品牌、人力、价值观等，都属于“轻资产”运营的范畴。

“休闲农业”轻资产运营应专注于模式创新、产品研发、业务整合、品牌塑造及市场营销等核心业务，以输出管理、技术和品牌获取利润，这些核心业务具体包括：

1、模式创新

吸收借鉴国内外成功的行业经验，结合当地市场情况和资源条件进行纵向微创新。善用跨界思维，将其他行业模式(如互联网行业)创造性的嫁接到农业产业进行横向微创新。

2、产品研发

包括实体产品开发(农副产品、纪念品等)和服务产品开发(餐饮、住宿、教育、游乐等)，如开发若干小而美的有故事、有地方特色的产品，主攻景区在地消费。

3、业务整合

业务外包虽然结束了某些日常事务性管理，却开始了对这些业务工作的统筹管理，从某种意义上来说，统筹管理更难，它的成功需有很强的资源整合能力和掌控能力，离开了这点，业务外包就会难以保证产品或服务的质量，因此业务整合是业务外包的必要保障。

4、品牌塑造

良好品牌的塑造能反哺项目的运营，具体的品牌运作可以是在大品牌领导下，结合不同项目特征，实行休闲农业线与现代生态农业线各子品牌分开运作。

5、市场营销

休闲农业旅游景区游客数80%以上是亲子亲孙游、教育活动及朋友聚会活动，这部分人与旅行团的走马观花不同，他们对于体验活动项目尤其热衷，而且对于项目的粘合度高，口碑传播能力强，消费力也较强，因此要通过良好的活动体验和多维度的互动交流，做好体验式营销和社会化营销，打造项目粉丝群体什么叫轻资产运营模式，形成项目本体核心竞争力。

休闲农业轻资产运营应注意的问题

1. 注意国家相关政策动向：尤其是“十三五”规划什么叫轻资产运营模式，对“休闲农业”的政策扶持力度。包括对于休闲农业园区临时设施用地指标及建设标准规定的了解，对于休闲农业项目的限制性政策和扶持政策的了解，合理规避风险，充分利用和争取国家优惠政策、补贴也将有助于项目的轻资产运营。

2. 注意打造好核心业务能力：休闲农业是复合型新兴农业产业，尤其它可与其它产业进行结合形成一些综合体项目，未来会有更多投资者和行业龙头加入这个行业，因此目前要抓紧培养自己的核心业务能力，形成行业优势，抢占竞争制高点。

3. 注意产品与服务的品质控制：一要培养核心运营管理团队加强资源整合和控制，二要建立标准化体系，标准化是模式复制和管理输出的基础和纽带，这些标准包括且不限于园区开办标准化指导手册、运营管理指导手册、服务标准体系和产品标准体系等等。

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