最傻的一种员工离职【六种员工不能被开除】


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企业像一座城,有人进入,也有人离开,并不曾止息。

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我最近常常听到领导开会时这样说:“只要老板不离开,谁离开都一样”,我知道他开始虚了。

这话好似有道理,我却认为是一种谬论,一种无能为力的狂傲,当一个领导讲这句话时,说明他已经没有能力激起员工的内驱力了,威胁是最愚蠢的激励方式。

成熟稳定的企业,稳重的领导人,一定会想方设法留住好员工,不能让他轻易离职,虽是如此,员工离职也是所有企业都会发生的事。

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员工离职率是管理者考核的KPI重要指标之一,要减少员工离职,首先还是要了解员工为什么离职。

我个人在职场中的经历,离职原因排名第一的,是受到了不公平的对待,第一并不是马云先生说的工资没到位,如果工资离期待的相差了太远,你肯定也不会去考虑入职。

什么是不公平的对待?

我讲自己身边的例子。

去年11月,我所在企业换了一批领导,营运总监、生产经理、品质经理都换了,连带下面的主管换了两三位,一朝天子一朝臣,还形成了一股类似“帮派”的氛围;

有位老主管明显受气,不管成绩好坏,每次会议专门针对个别人挑剔,批评,总是找到对方的缺点批评一通;做得更差的部门主管是自己人,问题更多,但很少会会被骂,轻描淡写的说两句;

三个月,该主管申请离职,辞职前,找我聚餐,不断吐槽领导“不是人”,专门针对他;不断强调,如果一视同仁,他就算被骂,也没有怨言,一碗水得端平。

我个人非常理解他的感受,也确实看到这波领导班子的某种计划,可谓是司马昭之心路人皆知,但这也是“公司政策”的一种吧,爱莫能助。

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流程与制度 VS 一言堂

公平、公正,是企业领导者很重要的人格特质,很少人能够拥有。但企业要做到公平公正,不能靠个人人格魅力,重要的是建立完整的制度:考核制度、评审制度、流程制度;

我特别反感一言堂企业,这是老掉牙的管理思路,注定不会太好的发展空间,个人的能力、眼光都是很狭隘的。

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先进的管理模式,应该是流程化、制度化的完美展现,人的升迁、加薪不能被个人左右,而是依流程制度来判定,最好是KPI考核数字化。

在这样的制度下,员工甚至可以给自己的直系上属评分,而不是被动接受一言堂的评定。

完整的流程制度,对于员工来讲是一种希望,不用怕自己的努力被淹没,拼命的展现成绩就是了,工作不像是为别人做,而是真的是为自己做,这是两种截然不同的心态。

#头条创作挑战赛#

#春日职场日记#?

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