最傻的一种员工离职【六种员工不能被开除】
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企业像一座城，有人进入，也有人离开，并不曾止息。
我最近常常听到领导开会时这样说：“只要老板不离开，谁离开都一样”，我知道他开始虚了。
这话好似有道理，我却认为是一种谬论，一种无能为力的狂傲，当一个领导讲这句话时，说明他已经没有能力激起员工的内驱力了，威胁是最愚蠢的激励方式。
成熟稳定的企业，稳重的领导人，一定会想方设法留住好员工，不能让他轻易离职，虽是如此，员工离职也是所有企业都会发生的事。
员工离职率是管理者考核的KPI重要指标之一，要减少员工离职，首先还是要了解员工为什么离职。
我个人在职场中的经历，离职原因排名第一的，是受到了不公平的对待，第一并不是马云先生说的工资没到位，如果工资离期待的相差了太远，你肯定也不会去考虑入职。
什么是不公平的对待？
我讲自己身边的例子。
去年11月，我所在企业换了一批领导，营运总监、生产经理、品质经理都换了，连带下面的主管换了两三位，一朝天子一朝臣，还形成了一股类似“帮派”的氛围；
有位老主管明显受气，不管成绩好坏，每次会议专门针对个别人挑剔，批评，总是找到对方的缺点批评一通；做得更差的部门主管是自己人，问题更多，但很少会会被骂，轻描淡写的说两句；
三个月，该主管申请离职，辞职前，找我聚餐，不断吐槽领导“不是人”，专门针对他；不断强调，如果一视同仁，他就算被骂，也没有怨言，一碗水得端平。
我个人非常理解他的感受，也确实看到这波领导班子的某种计划，可谓是司马昭之心路人皆知，但这也是“公司政策”的一种吧，爱莫能助。
流程与制度 VS 一言堂
公平、公正，是企业领导者很重要的人格特质，很少人能够拥有。但企业要做到公平公正，不能靠个人人格魅力，重要的是建立完整的制度：考核制度、评审制度、流程制度；
我特别反感一言堂企业，这是老掉牙的管理思路，注定不会太好的发展空间，个人的能力、眼光都是很狭隘的。
先进的管理模式，应该是流程化、制度化的完美展现，人的升迁、加薪不能被个人左右，而是依流程制度来判定，最好是KPI考核数字化。
在这样的制度下，员工甚至可以给自己的直系上属评分，而不是被动接受一言堂的评定。
完整的流程制度，对于员工来讲是一种希望，不用怕自己的努力被淹没，拼命的展现成绩就是了，工作不像是为别人做，而是真的是为自己做，这是两种截然不同的心态。
