人力资源网（人力资源网怎么查询个人档案）

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如何对业务流程进行诊断？

在企业运营中，组织架构的设计往往与业务流程紧密相连。一个流畅、高效的业务流程能够支撑起一个清晰、有序的组织架构；反之，如果业务流程存在问题，那么基于这些流程构建的组织架构，以及各部门的工作，往往会变得混乱无序。

胜任力要素与岗位矩阵图解（1.2）

摘要标识：“全局观”解析与演化过程。

若失业，咋准备

失业，不仅仅是别人的事，说不定哪天就落到自己头上了。思想上重视，早思考，早准备，早储备，多几个方向，以备不时之需，多与家人共进退，成功的机率要高很多。

如果遇到“拎不清”的领导我该怎么办之三

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【粉丝提问如何与新上任的新手小白领导沟通更顺畅部门现状：1、原人力资源总监升迁为行政总监，监管行政和人力，于24年2月底提拔一新人为人资部长人力资源网，该人资部长学历为硕士，但是人资方面仅有培训经验，其他方面均无相关经验（这个上周自由分享案例讲过，我们公司存在一部分学历歧视，提拔人才

组织建设10分工模式，从来变动的看菜下单

组织分工模式靠拢的基础是业务性质如何。而其中的具体分工，则会因业务性、岗位职能与责任人知能的情况，会以职能式人力资源网，结合项目式的分工，呈某种模式下的加之辅助分工的情形并存。这才是组织运行得以协调进行的基础。

组织绩效的价值和意义

当今全球经济的不确定性在持续提升。面对外部的不确定性与企业内部的经营压力，很多企业开展转型变革，包括战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等。组织绩效管理，是战略落地非常重要的支点和工具，也受到了越来越多企业的关注。

小企业如何面向未来进行人才标准设计？

可以把人才标准分为任职资格和胜任力模型两个方面：首先，任职资格——60分合格即可。更关注于技术、技能型岗位，颗粒度较细，一般按岗位构建，关注的是合格员工，应具备的浅层次的素质，如知识、技能、经验、学历等因素，主要用于门槛类标准，鉴别员工是否合格。其次，胜任力模型——90分才是优秀。用于区分优秀员工和一般员工管理类岗位及其他核心人才，颗粒度较大，一般按层级或岗位类别构建，关注...